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科技概况
电建股份成立以来,领导高度重视科技工作的开展,根据公司"十二五"科技发展规划和要求,不断加大科技投入,增强创新能力建设,完善评价和考核机制,加强规划和过程管控,使集团科技管理和技术创新工作逐步进入正常运行、健康发展的轨道。
科技工作基本概况
1注重人才培养 加强队伍建设

集团公司高度重视科技创新人才队伍建设,建立科研人员的岗位管理制度和晋升机制,建立鼓励科技创新薪酬制度,建立以能力为导向的科技人才评价机制。

依托国家、省级企业技术中心、工程技术研究中心等研发平台,加强科技创新人才的流动与培养;依托重大科研项目实施、国际工程项目开展,推进学科带头人培养和集团公司创新团队建设。

截止2014年底,集团公司共有中级职称以上技术人员44058人,占全集团人数的23.32%;其中高级职称技术人员16598人(含教授级高级工程师3100人)。共有中国工程院院士1名,勘测设计大师6名,获国务院政府特殊津贴专家177名。

2重视成果推广 提升企业效益

近年来,公司上下重视科技成果的推广应用,各成员企业以高新技术企业和科技创新平台为依托,积极开展科技成果的转化、应用和推广,并在此基础上,加强对国家科技政策的了解、学习和和把握,

努力寻求政府科技主管部门对企业科技工作的指导和支持,积极做好科技项目研发费用加计扣除、高新技术企业税收减免等科技优惠政策的落地实施。

3加大创新力度 丰富成果产出

通过加强科技管理和促进技术创新,集团科技成果产出比以前有了大的进步和提高。

1、技术标准编制方面

2012-2014年度公司主持编制、修订国家或行业技术标准273项;其中国家标准8项,行业标准265项;参与制定国际、国家或行业技术标准107项;其中国家技术标准26项,

行业技术标准81项。

2、知识产权保护方面

2011年底集团公司成立之初,共拥有专利1098项,其中发明专利147项。截止2014年底,集团公司拥有专利3913项;其中发明专利389项,年增长幅度138%。

3、科技进步奖评审

公司成立之初,共获得国家科技进步奖91项,省部级科技进步奖718项。截止到2014年底,公司公司获得国家科技进步奖共101项,省部级科技进步奖1277项。公司成立四年来国家科学技术奖获奖数量达到了10项,省部级科技奖获奖数量相较成立之初增长了78%。

4加快平台建设 促进能力提升

科技创新平台是整合集聚创新资源,支撑企业自主创新与科技进步的主要支柱和载体,是企业创新体系的重要组成部分。集团成立以来,创新平台建设不断取得新进展。

截止2014年底,集团公司共有高新技术企业39家、4个国家级研发机构(即国家能源水电工程技术研发中心、国家水能风能研究中心、国家可再生能源信息管理中心、中国电力建设股份有限公司技术中心)、46个省级省级研发机构、4个博士后科研工作站、4个院士工作站(详细情况见表2、表3),创新平台数量和级别均比集团成立之初有了较大幅度增长和提高。

表2        中国电建集团博士后科研工作站汇总表

序号名称认定机关名称
1中国水电顾问集团华东勘测设计研究院博士后科研工作站中华人民共和国人事部、全国博士后管委会
2中国水电顾问集团中南勘测设计研究院博士后科研工作站中华人民共和国人事部、全国博士后管委会
3中国水电顾问集团成都勘测设计研究院博士后科研工作站中华人民共和国人事部、全国博士后管委会
4中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院博士后科研工作站人力资源和社会保障部、全国博士后管委会

表3            中国电建集团院士工作站汇总表

序号名称所属单位院士
1浙江省院士(专家)工作站中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司王思敬、钟登华、张楚汉、欧进萍、陈厚群、龚晓南
2四川省院士(专家)工作站中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司陈厚群、陈祖煜、钟登华、王光谦、谢和平
3贵州省院士(专家)工作站中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司马洪琪
4云南省院士(专家)工作站中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司钟登华、雷志栋

集团公司各级科技管理和技术研发人员,以上述创新平台为依托,针对本单位科技需求和核心业务发展需要,积极开展企业内部和集团公司、政府部门科技项目的立项、申报、推进实施和成果提炼、总结、申报等工作,科技研发和技术创新实力有了显著提高。2012-2014年度,集团公司共参与国家高技术研究发展计划(863计划)、国家重点基础研究发展计划(973计划)、国家科技支撑计划、国家科技合作计划以及国家部委的专项科研计划等国家级重大科技项目26项,

5保证资源投入 推动创新实施

集团成立以来,集团公司所属企业在自身转型升级、业内先进同行企业的比较压力等各方面因素影响和推动下,更加重视科技创新工作的开展,不断加大科技和研发投入,为科技创新工作的实施提供了有力的资金保障。

2012年度,集团公司科技投入比2.15%,研发投入比1.94%; 2014年度科技投入比、研发投入比分别为2.89%和2.37%。从统计数据上看,整个集团在科技和技术研发方面的投入基本呈现逐年增加、逐步增高的趋势。

6抓好规划管理 强化制度建设

公司成立以后,按照国资委要求,结合公司发展需要和战略规划部署,科技部于2013年组织公司系统企业编制完成了《中国电建集团“十二五”科技规划》,为‘十二五’期间公司科技工作的开展明确了方向和目标,为公司科技工作的实施起到了指导、引领和带动作用。

2015年年初,科技部即着手准备公司“十三五”科技规划编制的相关工作。4月份,组织全公司所属企业开始编写本企业“十三五”科技规划纲要,5月底组织召开了设计、施工、装备板块31家子企业 “十三五”科技规划纲要的汇报专题会,集中、系统讨论了各板块及重要子企业科技规划的主要内容,统一了认识,达成了共识。在此基础上,科技部编制完成了《集团“十三五”科技规划》的审议稿,供科技委专家进行审议。

为保障和推动科技工作的正常开展,科技部在建立和健全整个集团层面科技管理网络的基础上,编制和完善了《电建股份科技进步管理办法》、《科技考核暂行办法》等十项管理制度和管理程序,使管理体系覆盖范围更加全面、运行实施更为规范有序。

7强化顶层设计 构建创新体系

股份公司成立以来,领导重视科技创新体系的顶层设计,狠抓创新策划和具体措施的落地实施,目前已构建形成了 ‘一个体系,二级平台,三个系统,四个保障,五大工程、八个领域’的较为完善的科技创新体系。

一个体系即一体化的科技创新体系;二级平台即集团级和子企业级研发平台;三个系统包含科技管理系统、研发平台系统和专家支持系统;其中科技管理系统主要由电建股份科技部及各成员企业科技管理部门和人员组成,对全集团科技创新工作实施行政管理职能;研发平台系统主要由电建股份技术中心及各级研发机构组成,负责全公司科技创新研究工作的具体实施。专家支持系统主要由电建股份科学技术委员会、专业委员会及专家组、专业技术与学科带头人、专业技术专家团队等组成,对全集团科技创新工作实施技术支持、技术保障和咨询服务职能。四个保障即组织保障、资源保障、制度保障和体制保障。着力实施“创新型企业建设工程、研发平台建设工程、重大技术攻关工程、科研成果推广应用工程、体制机制创新工程”五大工程;提出按“水电技术、火电及电网技术、新能源技术、水利与水务技术、基础设施技术、装备制造技术、信息化技术、战略性新兴产业”等8个领域,通过重大技术研究、重大技术装备、依托重大或示范工程及技术创新平台建设,形成较为完善的科技创新体系。

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